2017年1月20日—21日，東峻集團(tuán)2016年經(jīng)營分析會(huì)在集團(tuán)培訓(xùn)廳隆重舉行，集團(tuán)及分子公司高管匯聚一堂，認(rèn)真分析總結(jié)2016年度的經(jīng)營工作、部署展望2017的工作計(jì)劃。會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)籌組織，人力資源部鄭春華部長主持會(huì)議。

兩天會(huì)議，來自零部件研發(fā)與制造板塊、汽車銷售與服務(wù)板塊、方案設(shè)計(jì)與技術(shù)服務(wù)板塊的11家公司先后匯報(bào)了本公司2016年度經(jīng)營分析報(bào)告及2017年經(jīng)營工作計(jì)劃，包括湖北雷迪特冷卻系統(tǒng)股份有限公司、湖北北辰汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司、湖北京峻汽車零部件有限公司、武漢安捷朗汽車電器有限公司，乘用車營銷事業(yè)部、商用車營銷事業(yè)部、揚(yáng)州捷翔汽車銷售服務(wù)有限公司，十堰東峻汽車系統(tǒng)技術(shù)有限公司、十堰東峻油品有限公司、武漢軍康汽車動(dòng)力技術(shù)有限公司、湖北東峻工貿(mào)有限公司等。會(huì)上，各公司通過年度經(jīng)營目標(biāo)回顧、經(jīng)營數(shù)據(jù)預(yù)實(shí)對(duì)比、重點(diǎn)工作匯報(bào)、未達(dá)標(biāo)經(jīng)營檢核等方面總結(jié)分析了過去一年取得的成果以及問題遺留的內(nèi)在原因，同時(shí)根據(jù)外部競爭環(huán)境、公司競爭力制定了符合自身狀況的重點(diǎn)工作計(jì)劃以及財(cái)務(wù)預(yù)算。會(huì)議期間，與會(huì)高管充分利用了經(jīng)營年會(huì)的時(shí)機(jī)與平臺(tái)，進(jìn)行了充分的交流與分析，同時(shí)也就各公司的問題提出了建設(shè)性的意見與建議。

21日下午，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)胡莉萍代表集團(tuán)發(fā)布了《2016年度集團(tuán)大事記》。隨后胡總向與會(huì)高管做了《2016年度集團(tuán)經(jīng)營分析暨2017年經(jīng)營預(yù)算》報(bào)告。通過合并報(bào)表，從資產(chǎn)負(fù)債率、營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤率、運(yùn)營費(fèi)用、杜邦體系等方面對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，總體而言，過去一年集團(tuán)整體主營收入穩(wěn)步增長。同時(shí)也對(duì)集團(tuán)三大板塊的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行板塊細(xì)化數(shù)據(jù)分析，給各板塊公司的管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

會(huì)議還特別舉行了集團(tuán)年度“優(yōu)秀經(jīng)理人”表彰儀式。會(huì)上集團(tuán)決定授予過去一年經(jīng)營工作表現(xiàn)出色的日精儀器武漢有限公司副總經(jīng)理熊靜、十堰東峻汽車系統(tǒng)技術(shù)有限公司副總經(jīng)理余杰“優(yōu)秀經(jīng)理人”榮譽(yù)。湖北東峻實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理張崇山為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。隨后兩位優(yōu)秀經(jīng)理人發(fā)表了真摯的獲獎(jiǎng)感言。

會(huì)議最后，集團(tuán)總部公司總經(jīng)理張崇山向大會(huì)發(fā)表了《同心同行、共創(chuàng)未來——2016年集團(tuán)經(jīng)營工作年會(huì)報(bào)告》。他表示，過去一年，在總體經(jīng)濟(jì)形勢處于筑底階段，汽車市場增勢緩升的情況下，集團(tuán)蓄勢有為、克難攻堅(jiān)，從財(cái)務(wù)管控、審計(jì)預(yù)防、梯隊(duì)建設(shè)、管理改善等四個(gè)方面開展了重點(diǎn)工作，通過給各公司提供融資支持及擔(dān)保、終端財(cái)務(wù)指導(dǎo)、高管績效考核、人力資源支持、物業(yè)管理服務(wù)、基建項(xiàng)目配套支持、企業(yè)文化建設(shè)等方面的服務(wù)，取得了一定的成果。2017年，是集團(tuán)成立25周年的一年，這些年東峻逐漸成長為具有重要影響力的區(qū)域汽車產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)，但也面臨許多外部環(huán)境與內(nèi)部管理的問題與挑戰(zhàn)，因此我們必須與時(shí)俱進(jìn)、轉(zhuǎn)型變革，以更加開放的心態(tài)擁抱與迎接新的時(shí)代、新的挑戰(zhàn)的到來，一方面，作為投資人的委派管理機(jī)構(gòu)，集團(tuán)總部要履行好投資人賦予權(quán)限范圍內(nèi)的角色與職責(zé)，另一方面，我們也要充分發(fā)揮成員企業(yè)自主管理能力，調(diào)動(dòng)成員企業(yè)自主積極性，揚(yáng)帆破浪、策馬揚(yáng)鞭，開啟新的二次創(chuàng)業(yè)歷程！