為提升東峻管理人員的管理能力，做好集團管理人員的梯隊建設(shè)，打造一支高績效、高標(biāo)準(zhǔn)和高素質(zhì)的管理團隊，提升集團整體的管理水平，11月3—5日，東峻集團管理人員能力提升訓(xùn)練營在開發(fā)區(qū)長江大酒店正式開營，并隆重舉行了第一期 “卓越領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)。本次培訓(xùn)，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，集團人力資源部精心策劃，總部各部門通力配合，組織全集團范圍內(nèi)的中高層管理者近100人參加了此次培訓(xùn)活動。

本次卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，是一場三天兩夜的封閉式、高強度的培訓(xùn)活動。集團特邀了中國本土管理咨詢業(yè)的領(lǐng)跑者——神州英才企業(yè)管理咨詢有限公司，為全集團的管理人員開展了一次高質(zhì)量的《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)課程。在“三天”的培訓(xùn)中，神州英才的首席戰(zhàn)略與人力資源咨詢顧問李彬老師先為大家進行了一天半的精彩培訓(xùn)，他主要從領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的角度，為學(xué)員分析了領(lǐng)導(dǎo)力欠缺的表現(xiàn)及原因，教授大家如何從管理者跨越到領(lǐng)導(dǎo)者的方法，勾勒了從初級管理者、部門經(jīng)理、總監(jiān)（事業(yè)部總經(jīng)理）到總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力階梯修煉要點，同時與大家深入探究了如何識人、用人的領(lǐng)導(dǎo)力技巧，重點分享了情境領(lǐng)導(dǎo)力的三大技巧，再結(jié)合學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力測評、學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情景表演等實操訓(xùn)練，教大家學(xué)習(xí)通過診斷員工的發(fā)展階段、靈活地運用多種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)并與部屬達成領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)共識；在后半程的培訓(xùn)中，神州英才的首席戰(zhàn)略及執(zhí)行運營管控系統(tǒng)咨詢顧問肖勇老師，主要從領(lǐng)導(dǎo)力技巧的角度，重點講解了有效溝通的要素與技巧、有效激勵的作用與方法、有效授權(quán)的原因與步驟等，再結(jié)合大型溝通實操互動，加深了學(xué)員的理解，達到了良好的學(xué)習(xí)效果。此外，為充實本次培訓(xùn)內(nèi)容，集團還組織了“兩夜”的學(xué)習(xí)討論，3日晚上，集團行政總監(jiān)張崇山先生為大家講解了《公司變革與轉(zhuǎn)型升級》，深入剖析了集團面臨的轉(zhuǎn)型壓力、影響變革的阻力以及公司變革的策略方向等，并留出時間讓各公司討論自己的轉(zhuǎn)型變革方案；4日晚上，以公司為單位，各公司匯聚團隊智慧，制定并分享了本公司的轉(zhuǎn)型變革解決方案，并與在場的學(xué)員進行了廣泛的交流與討論，更在最后一天邀請肖勇老師進行打分與指導(dǎo)。

本次培訓(xùn)，為營造良性的互動氛圍，組織方特意將全部學(xué)員分成了四大組，取名為火箭隊、超越隊、王者隊、沖鋒隊。同時為增加學(xué)習(xí)的趣味性與競爭性，每名學(xué)員上交了100元的學(xué)習(xí)基金，用作團隊成績前兩名的獎勵基金。課堂上，各隊學(xué)員認(rèn)真聽講、積極互動、通力合作，踴躍舉手回答問題、積極參與情景表演、激烈討論主動分享……每個團隊、每名學(xué)員，不放過任何環(huán)節(jié)、任何機會，只要能為團隊獲得榮譽“金幣”，大家都使出渾身解數(shù)，為團隊而戰(zhàn)、為自己而學(xué)！最終，火箭隊獲得最多“金幣”，奪得團隊冠軍以及70%的獎勵基金，超越隊獲得亞軍以及30%的獎勵基金。

11月5日下午，課程結(jié)束后，主辦方舉辦了一個簡短的結(jié)業(yè)典禮，集團行政總監(jiān)張崇山為每位學(xué)員頒發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，并為冠、亞軍團隊頒發(fā)了獎勵基金，隨后與大家合影留念！事后大家紛紛表示，本次培訓(xùn)非常實用有效、學(xué)習(xí)效果也比較顯著良好，決定回去后在公司范圍內(nèi)積極開展轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，也十分期待來年第二期“團隊執(zhí)行力”培訓(xùn)活動的到來！