為提升集團整體管理水平，打造高績效、高標準和高素質的管理團隊， 3月9—11日，東峻集團管理人員能力提升訓練營在沌口海濱城度假村再次開營，集團特邀了中國本土管理咨詢業(yè)的領跑者——神州英才企業(yè)管理咨詢有限公司為東峻近100名中高層管理者進行了下期“團隊執(zhí)行力”培訓。

培訓第一天，老師首先從解決團隊執(zhí)行力過程中成員的心態(tài)入手，通過強化“責任為榮，抱怨為恥”、“結果為榮，任務為恥”、“危機為榮，愿望為恥”的觀念，力圖從思想上統(tǒng)一團隊成員間的100%責任意識、結果導向意識、以及團隊危機意識等，同時通過導入個人戰(zhàn)略工具，幫助學員認真梳理個人發(fā)展規(guī)劃、助推個人成長。培訓后兩天，老師與大家分享了一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機制，即4R運營管控系統(tǒng)，通過在項目執(zhí)行過程中閉環(huán)實施結果定義（Result）—一對一責任（Responsibility）—檢查跟蹤（Review）—即時激勵（Reward）的內(nèi)在邏輯與方法，幫助團隊更好地達成目標結果、實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，期間也重點導入了“猴子管理法”和“YCAC”要事工具，教授大家如何行之有效的鎖定下屬的“猴子”（即責任），達成要事的底線結果。

相比“卓越領導力”課程，此次“團隊執(zhí)行力”課堂強度更高、互動性更強，除了豐富的理論知識，學員們每半天還要寫作課程分享卡，用理論知識審視、分析、解決實際工作中的具體問題。同時還精心組織了“風雨人生路”體驗活動，學員們兩兩一組，或為盲人，或為啞人，相互陪伴、相互扶持，攜手跨越前進道路中的各種障礙，讓大家深刻感受到伙伴的力量，并提醒大家要時刻心懷感恩之心，感恩同伴、感恩朋友、感恩父母……感恩所有在人生道路上陪伴我們、幫助我們的人。此外，本次培訓還安排了小品競演環(huán)節(jié)，以小組為單位，以課程知識點為小品要義，學員們在緊張的學習之余，抓緊時間、積極編排，最終為大家呈現(xiàn)了4個精彩的小品演出，同時也加深了對理論知識的理解與認識。

此次培訓延續(xù)了上期“卓越領導力”的培訓模式，采取了三天兩夜的封閉式、高強度全景實戰(zhàn)教練式課堂。并且基本沿用上期培訓的分組情況，分別為火箭隊、超越隊、王者隊、沖鋒隊。同時為增加學習的趣味性與競爭性，每名學員上交了100元的學習基金，用作冠亞軍的獎勵基金。課堂上，學員們認真學習、積極互動，為團隊而戰(zhàn)、為自己而學！最終，火箭隊后來居上，蟬聯(lián)團隊冠軍，獲得70%的獎勵基金，其余三隊不分勝負，平分剩下的獎勵基金。

課程結束后， 現(xiàn)場舉辦了一個簡短的結業(yè)典禮，湖北東峻實業(yè)集團有限公司總經(jīng)理張崇山為每位學員頒發(fā)了“團隊執(zhí)行力”結業(yè)證書，并頒發(fā)了獎勵基金。合影留念后，本次“團隊執(zhí)行力”培訓課程圓滿結束！